BeratungsmoduleConsulting modules

Unternehmens­beratung, die zu Ihrem Salon passt. Business consulting tailored to your salon.

Sie wählen genau die Themen, bei denen Ihr Unternehmen Unterstützung benötigt. Aus acht Beratungsbereichen entsteht ein individuelles Konzept – von der ersten Analyse bis zur begleiteten Umsetzung.

You choose exactly the areas in which your business needs support. Eight consulting modules form a tailored concept – from the initial analysis to supported implementation.

Acht Bereiche. Ein gemeinsames Ziel.Eight areas. One shared goal.

Ihr Salon soll wirtschaftlich tragfähig, organisatorisch klar und für die Zukunft gut aufgestellt sein. Die Module können einzeln oder als zusammenhängendes Beratungskonzept genutzt werden.

Your salon should be financially sound, clearly organised and prepared for the future. The modules can be used individually or combined into one coherent consulting concept.

Modul 01

Analyse & StrategieAnalysis & strategy

Eine tragfähige Strategie beginnt mit einem ehrlichen Blick auf den aktuellen Zustand. Wir schaffen Klarheit darüber, wo Ihr Salon steht, welche Faktoren die Entwicklung bremsen und welche Ziele realistisch erreichbar sind.

A sustainable strategy begins with an honest view of the current situation. We clarify where your salon stands, what is holding it back and which goals are realistically achievable.

Mögliches ErgebnisPossible outcomeEin klar priorisierter Entwicklungsplan für Ihr Salonunternehmen.A clearly prioritised development plan for your salon business.

Typische AusgangssituationenTypical starting points

  • Der Salon arbeitet viel, entwickelt sich wirtschaftlich aber kaum weiter.The salon is busy but makes little economic progress.
  • Ziele sind vorhanden, aber Prioritäten und konkrete Schritte fehlen.Goals exist, but priorities and concrete actions are missing.
  • Mehrere Probleme treten gleichzeitig auf und erschweren klare Entscheidungen.Several problems occur at once, making clear decisions difficult.

BeratungsinhalteConsulting content

  • Ist-Analyse mit Stärken, Schwächen und ProblemfeldernCurrent-state analysis covering strengths, weaknesses and challenges
  • Zielplanung und strategische AusrichtungGoal planning and strategic direction
  • Priorisierung der wichtigsten HandlungsfelderPrioritisation of the most important action areas
  • Entwicklung eines individuellen MaßnahmenplansDevelopment of a tailored action plan
Modul 02

Finanzen & WirtschaftlichkeitFinance & profitability

Hohe Auslastung allein ist kein Beweis für wirtschaftlichen Erfolg. Entscheidend ist, ob Preise, Personaleinsatz, Kosten und verfügbare Arbeitszeit sinnvoll zusammenspielen.

High utilisation alone does not prove economic success. What matters is whether pricing, staffing, costs and available working time work together effectively.

Mögliches ErgebnisPossible outcomeVerständliche Zahlen und eine belastbare Grundlage für wirtschaftliche Entscheidungen.Clear figures and a sound basis for financial decisions.

Typische AusgangssituationenTypical starting points

  • Der Umsatz ist vorhanden, aber am Monatsende bleibt zu wenig übrig.Revenue is present, but too little remains at the end of the month.
  • Preise wurden lange nicht systematisch kalkuliert.Prices have not been calculated systematically for a long time.
  • Kennzahlen sind vorhanden, werden aber nicht aktiv genutzt.KPIs exist but are not actively used.

BeratungsinhalteConsulting content

  • Budget-, Liquiditäts- und FinanzplanungBudget, liquidity and financial planning
  • Preisgestaltung und LeistungskalkulationPricing and service calculation
  • Umsatz-, Kosten- und RentabilitätsanalyseRevenue, cost and profitability analysis
  • Kennzahlen und regelmäßige ErgebnisüberprüfungKPIs and regular performance reviews
Modul 03

Organisation & ProzesseOrganisation & processes

Klare Abläufe entlasten Inhaber und Team. Sie reduzieren Rückfragen, vermeiden Doppelarbeit und sorgen dafür, dass Standards unabhängig von einzelnen Personen zuverlässig eingehalten werden.

Clear workflows relieve owners and teams. They reduce questions, avoid duplicate work and ensure that standards are followed reliably, regardless of individual people.

Mögliches ErgebnisPossible outcomeEin Salonalltag mit klaren Zuständigkeiten und weniger Reibungsverlusten.Salon operations with clear responsibilities and less friction.

Typische AusgangssituationenTypical starting points

  • Aufgaben bleiben liegen oder werden mehrfach erledigt.Tasks are left undone or completed more than once.
  • Der Inhaber ist für nahezu jede Entscheidung erforderlich.The owner is needed for almost every decision.
  • Arbeitsweisen unterscheiden sich stark zwischen Mitarbeitern oder Standorten.Working methods vary significantly between employees or locations.

BeratungsinhalteConsulting content

  • Analyse der bestehenden AbläufeAnalysis of existing workflows
  • Definition: Wer macht was, wann und wie?Definition: Who does what, when and how?
  • Aufgaben, Verantwortlichkeiten und StandardsTasks, responsibilities and standards
  • Optimierung von Termin-, Kunden- und internen AbläufenOptimisation of scheduling, customer and internal processes
Modul 04

Team & FührungTeam & leadership

Ein starkes Team braucht Orientierung, verlässliche Führung und verständliche Erwartungen. Wir helfen dabei, Rollen zu klären und Veränderungen so vorzubereiten, dass das Team sie nachvollziehen und mittragen kann.

A strong team needs direction, reliable leadership and clear expectations. We help clarify roles and prepare change so the team can understand and support it.

Mögliches ErgebnisPossible outcomeMehr Verantwortung im Team und weniger dauerhafte Überlastung der Salonleitung.More responsibility within the team and less permanent pressure on salon management.

Typische AusgangssituationenTypical starting points

  • Rollen und Entscheidungsbefugnisse sind unklar.Roles and decision-making authority are unclear.
  • Veränderungen lösen Widerstand oder Unsicherheit aus.Changes create resistance or uncertainty.
  • Die Zusammenarbeit funktioniert fachlich, aber nicht organisatorisch.Professional work functions, but organisational collaboration does not.

BeratungsinhalteConsulting content

  • Rollen und Verantwortlichkeiten im TeamRoles and responsibilities within the team
  • Führungsstruktur und KommunikationLeadership structure and communication
  • Mitarbeiterentwicklung und ZielvereinbarungenEmployee development and goal agreements
  • Begleitung bei neuen Konzepten und VeränderungenSupport for new concepts and change processes
Modul 05

Marketing & SichtbarkeitMarketing & visibility

Sichtbarkeit entsteht nicht durch möglichst viele Einzelmaßnahmen, sondern durch eine klare Positionierung und eine Kommunikation, die zum Salon, zur Zielgruppe und zum tatsächlichen Leistungsversprechen passt.

Visibility does not come from as many individual activities as possible, but from clear positioning and communication that fits the salon, target group and actual service promise.

Mögliches ErgebnisPossible outcomeEin klarer Marktauftritt, der die passenden Kunden anspricht und bestehende Kunden bindet.A clear market presence that attracts the right clients and retains existing ones.

Typische AusgangssituationenTypical starting points

  • Der Salon unterscheidet sich fachlich, kommuniziert dies aber nicht klar.The salon is professionally distinctive but does not communicate this clearly.
  • Website und soziale Medien vermitteln kein einheitliches Bild.Website and social media do not present a consistent image.
  • Marketing wird spontan betrieben und nicht ausgewertet.Marketing is carried out spontaneously and not evaluated.

BeratungsinhalteConsulting content

  • Positionierung und UnternehmensbotschaftPositioning and company message
  • Analyse oder Planung der WebpräsenzAnalysis or planning of the online presence
  • Lokale und digitale SichtbarkeitLocal and digital visibility
  • Kundenbindung und passende MarketingmaßnahmenCustomer loyalty and suitable marketing measures
Modul 06

Gründung & FinanzierungStart-up & financing

Eine gute Idee wird erst durch realistische Zahlen, klare Entscheidungen und einen belastbaren Businessplan zu einem tragfähigen Salonunternehmen.

A good idea only becomes a viable salon business through realistic figures, clear decisions and a robust business plan.

Mögliches ErgebnisPossible outcomeEin nachvollziehbares Geschäftskonzept für Gründung, Finanzierung oder Wachstum.A coherent business concept for start-up, financing or growth.

Typische AusgangssituationenTypical starting points

  • Eine Gründung ist geplant, aber Kapitalbedarf und Umsatzziele sind unklar.A start-up is planned, but capital needs and revenue targets are unclear.
  • Für Finanzierungsgespräche wird ein belastbarer Businessplan benötigt.A sound business plan is needed for financing discussions.
  • Ein bestehender Salon möchte expandieren oder einen weiteren Standort eröffnen.An existing salon wants to expand or open another location.

BeratungsinhalteConsulting content

  • Geschäftskonzept und BusinessplanBusiness concept and business plan
  • Kapitalbedarf, Kosten und LiquiditätsplanungCapital requirements, costs and liquidity planning
  • Preis-, Umsatz- und RentabilitätsplanungPricing, revenue and profitability planning
  • Vorbereitung von FinanzierungsentscheidungenPreparation for financing decisions
Modul 07

Übernahme & ÜbergabeAcquisition & succession

Beim Kauf, Verkauf oder bei der Nachfolge eines Salons treffen wirtschaftliche, organisatorische und persönliche Faktoren aufeinander. Eine strukturierte Vorbereitung hilft, Risiken zu erkennen und Übergänge realistisch zu planen.

When buying, selling or handing over a salon, financial, organisational and personal factors come together. Structured preparation helps identify risks and plan the transition realistically.

Mögliches ErgebnisPossible outcomeEine fundiertere Entscheidungsbasis und ein geordneter Übergabe- oder Übernahmeplan.A stronger basis for decisions and an orderly succession or acquisition plan.

Typische AusgangssituationenTypical starting points

  • Ein bestehender Salon soll gekauft oder innerhalb der Familie übernommen werden.An existing salon is to be purchased or taken over within the family.
  • Ein Inhaber möchte sein Unternehmen auf Verkauf oder Übergabe vorbereiten.An owner wants to prepare the business for sale or succession.
  • Umsatz, Kosten, Kundenstamm und zukünftige Potenziale müssen eingeordnet werden.Revenue, costs, client base and future potential need to be assessed.

BeratungsinhalteConsulting content

  • Analyse der wirtschaftlichen AusgangslageAnalysis of the financial starting point
  • Bewertung von Chancen, Risiken und EntwicklungspotenzialAssessment of opportunities, risks and development potential
  • Planung von Übernahme, Übergabe und NeuausrichtungPlanning the acquisition, succession and realignment
  • Vorbereitung der ersten Monate nach dem WechselPreparation for the first months after the transition
Modul 08

Sanierung & RestrukturierungTurnaround & restructuring

In wirtschaftlich schwierigen Situationen zählt zunächst Klarheit. Wir analysieren die wichtigsten Ursachen, setzen Prioritäten und entwickeln einen realistischen Maßnahmenplan zur Stabilisierung und Neuausrichtung.

In financially difficult situations, clarity comes first. We analyse the most important causes, set priorities and develop a realistic plan for stabilisation and realignment.

Mögliches ErgebnisPossible outcomeEin priorisierter Maßnahmenplan, der kurzfristige Stabilisierung und langfristige Verbesserung verbindet.A prioritised action plan combining short-term stabilisation with long-term improvement.

Typische AusgangssituationenTypical starting points

  • Liquidität, Kosten oder ausbleibende Rentabilität erzeugen zunehmenden Druck.Liquidity, costs or insufficient profitability create increasing pressure.
  • Viele Einzelmaßnahmen wurden versucht, ohne die Kernursachen zu lösen.Many individual measures have been tried without resolving the core causes.
  • Notwendige Veränderungen wurden erkannt, aber bisher nicht konsequent umgesetzt.Necessary changes have been identified but not yet implemented consistently.

BeratungsinhalteConsulting content

  • Analyse der wirtschaftlichen und organisatorischen SituationAnalysis of the financial and organisational situation
  • Kosten-, Preis-, Auslastungs- und LiquiditätsprüfungReview of costs, pricing, utilisation and liquidity
  • Priorisierte kurzfristige MaßnahmenPrioritised short-term measures
  • Restrukturierung von Abläufen, Verantwortlichkeiten und GeschäftsmodellRestructuring workflows, responsibilities and the business model
Modulbasierte BeratungModular consulting

Nicht jedes Unternehmen braucht alles.Not every business needs everything.

Die Beratung wird nicht als starres Komplettpaket verkauft. Gemeinsam wählen wir die Bereiche aus, die für Ihre aktuelle Situation entscheidend sind. Umfang und Reihenfolge können sich im Verlauf der Zusammenarbeit verändern.

Consulting is not sold as a rigid complete package. Together we select the areas that matter for your current situation. Scope and sequence can change as the work progresses.

Passende Module besprechenDiscuss suitable modules
1
Ausgangslage klärenClarify the starting pointWas funktioniert bereits und wo besteht konkreter Handlungsbedarf?What already works and where is action actually needed?
2
Prioritäten festlegenSet prioritiesWelche Themen beeinflussen die Entwicklung des Salons am stärksten?Which topics have the greatest influence on the salon’s development?
3
Module kombinierenCombine modulesNur die Beratungsbereiche werden aufgenommen, die tatsächlich benötigt werden.Only the consulting areas genuinely needed are included.
4
Umsetzung begleitenSupport implementationDie Maßnahmen werden überprüft und bei Bedarf an die Entwicklung angepasst.Measures are reviewed and adapted to developments where necessary.

Welcher Beratungsbereich ist für Ihren Salon der richtige?Which consulting area is right for your salon?

Sie müssen das nicht vorab allein entscheiden. Schildern Sie kurz Ihre Situation. Im Erstgespräch klären wir, welche Module sinnvoll sind und womit begonnen werden sollte.

You do not have to decide this alone in advance. Briefly describe your situation. In the initial conversation, we determine which modules are useful and where to begin.